愿景：成為最具競爭力和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)
一、最具競爭力：
1、江葛水泥是國家西電東送烏江流域水庫大壩指定專用水泥，遵義機(jī)場、畢節(jié)機(jī)場、凱里機(jī)場、六盤水機(jī)場指定專用水泥，貴州省及周邊地區(qū)唯一的水庫大壩和機(jī)場跑道專用水泥生產(chǎn)廠家，享有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
2、成本控制能力是企業(yè)的核心競爭力，也是節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)具有超強(qiáng)的競爭力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，公司采用世界最先進(jìn)的全自動(dòng)化設(shè)備，配備7.5余熱發(fā)電，成本控制能力居全國先進(jìn)。
二、社會(huì)責(zé)任感：
江葛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感是指企業(yè)對待社會(huì)的一種責(zé)任態(tài)度，體現(xiàn)的方式包括對社會(huì)所做出的有償與無償貢獻(xiàn)，"社會(huì)責(zé)任感"是一種理念，既是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，更是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力。
首先，為客戶創(chuàng)造價(jià)值?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的基礎(chǔ)，而企業(yè)吸引客戶最有效的方法是讓客戶得到最大的滿足。只有持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能贏得客戶的信賴和尊敬。
其次，提升企業(yè)盈利能力。一個(gè)不盈利、不創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，連生存都成問題。只有較強(qiáng)的盈利能力，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第三，給員工良好的發(fā)展機(jī)會(huì),為員工提供良好的福利待遇，舒適安全的工作環(huán)境，讓員工接受良好的培訓(xùn)，為員工個(gè)人成長提供機(jī)會(huì)。
第四，贏得競爭對手的尊敬。競爭對手，從某種意義上來說，既是對手更是合作伙伴。要遵守行業(yè)規(guī)則、維護(hù)行業(yè)整體利益，提升行業(yè)整體水平。通過"公平、公正"的競爭，既要贏得市場，又要贏得競爭對手的尊敬。
第五，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方和諧共贏。企業(yè)的發(fā)展，要負(fù)責(zé)任地兼顧到顧客、員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等相關(guān)方的利益，不僅關(guān)心自己過得怎么樣，更關(guān)心利益相關(guān)方怎么過，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方和諧共贏、共同發(fā)展，做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。
使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任
使命主要回答了"我們要做什么、為什么這樣做"的現(xiàn)實(shí)問題，體現(xiàn)了全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工為企業(yè)不斷發(fā)展而努力的動(dòng)力，更是對過去的認(rèn)識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。
一、為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要向顧客提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷滿足顧客的需求，以誠信取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、為股東創(chuàng)造價(jià)值。股東是企業(yè)發(fā)展的支撐，堅(jiān)持以誠信為本，高度尊重股東的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，創(chuàng)造和保持優(yōu)良業(yè)績，處于行業(yè)領(lǐng)先地位，確保企業(yè)保值、增值，回報(bào)股東長遠(yuǎn)利益，增強(qiáng)股東的信心，贏得股東的信任?！?/font>
三、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。堅(jiān)持以人為本，最大限度地理解、關(guān)愛、信任和提升員工，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其發(fā)揮所長，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)發(fā)展、為社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造更大價(jià)值。
四、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)作為社會(huì)中的"企業(yè)公民"，是社會(huì)中的一份子，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是企業(yè)基業(yè)長青的必要條件。要爭做受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法誠信納稅、推進(jìn)節(jié)能減排、參與公益事業(yè)，為社會(huì)全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
核心理念：凝聚成就未來
凝聚：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、沙石、水等物質(zhì)混合、凝聚之后，比花崗石還堅(jiān)韌。凝聚就是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。正因?yàn)樗嗟哪?，人類才有了美好的生活空間；正因?yàn)槿祟惖哪郏庞辛私裉斓姆睒s。
成就：江葛的成就來自于每一位員工的努力，在集團(tuán)經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦奮斗，用嶄新的思維和果敢的行動(dòng),以堅(jiān)定的信念和艱辛的汗水,推動(dòng)江葛揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,描繪了一幅美麗的嶄新畫卷。
未來：展望未來，江葛將滿懷豪情，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，直面挑戰(zhàn)，凝聚股東、員工、顧客和相關(guān)方的智慧和力量，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以依靠集團(tuán)化運(yùn)作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新、精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源、形成合力、加快發(fā)展，著力打造最具競爭力的企業(yè)。
企業(yè)精神：敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求卓越
敬業(yè)奉獻(xiàn)：敬業(yè)就是"專心致志以事其業(yè)"，也是一個(gè)人走向成功的階梯。敬業(yè)是以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。同時(shí)，要把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，要忠于職守、盡職盡責(zé)，以滿腔熱情、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神對待每一件工作。奉獻(xiàn)就是不計(jì)個(gè)人得失，一心為他人、為企業(yè)、為社會(huì)、為國家作貢獻(xiàn)，是一種高尚的精神，最崇高的道德品質(zhì)，也是職業(yè)道德的最高境界。每位員工要以主人翁的姿態(tài)，奉獻(xiàn)公司、奉獻(xiàn)社會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
追求卓越：卓越不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一種境界，是優(yōu)秀中的最優(yōu)。追求卓越是一種追求，它在于將自身的優(yōu)勢、能力，以及所能使用的資源，發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。對個(gè)人來講，追求卓越是堅(jiān)持理想和信念，持續(xù)進(jìn)取、不斷進(jìn)步，勇于承擔(dān)責(zé)任，矢志不渝地追求崇高的目標(biāo)和境界，為企業(yè)和社會(huì)作貢獻(xiàn)。對企業(yè)來講，追求卓越就是不斷創(chuàng)新、不斷超越、永不滿足，以一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)為自己、為他人、為客戶、為社會(huì)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
管理理念：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效執(zhí)行力、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)
江葛的管理理念是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的精細(xì)化管理，著重提升領(lǐng)導(dǎo)層及各部門的高效執(zhí)行力，并通過持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)不斷提高工作效率和管理水平。
標(biāo)準(zhǔn)化：
1、實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)和薪酬方案：統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；統(tǒng)一定崗定編,統(tǒng)一績效考評和激勵(lì)機(jī)制,統(tǒng)一薪酬方案。
2、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品定位，滿足高端用戶；統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一質(zhì)量檢驗(yàn)方法和要求；
3、規(guī)范規(guī)章制度和流程：制訂統(tǒng)一的規(guī)章制度，制訂統(tǒng)一的工作流程。
4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：按照統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，開展員工培訓(xùn)。
5、企業(yè)文化和形象設(shè)計(jì)：宣傳和貫徹企業(yè)文化理念體系，提高企業(yè)凝聚力，開展企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳。
精細(xì)化：
精細(xì)化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的精耕細(xì)作，注重細(xì)節(jié)的把握，是一種追求認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度。精細(xì)化管理是用具體的、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)的、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為具體的、明確的流程、程序和責(zé)任，使每一項(xiàng)工作都能看得見、摸得著，都有人負(fù)責(zé)。
"精細(xì)化管理"，可以用"精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)"四個(gè)字來概括：
1、"精"是指各項(xiàng)工作精益求精，力求盡善盡美，把管理工作做到極致。
2、"準(zhǔn)"是指準(zhǔn)確的信息、準(zhǔn)確的計(jì)量、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的工作方法。
3、"細(xì)"是指制度細(xì)化、工作細(xì)化、管理細(xì)化、執(zhí)行細(xì)化，遵循"細(xì)節(jié)決定成敗"的理念，注重細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)。
4、"嚴(yán)"是指嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格控制工作偏差，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律，嚴(yán)格檢查監(jiān)督。
通過精細(xì)化管理，把各項(xiàng)管理工作提升到更高的層次和水平，使企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同行一流水平。
高效執(zhí)行力：
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略和計(jì)劃體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略和計(jì)劃落到實(shí)處并進(jìn)行有效整合。如果失去執(zhí)行力，企業(yè)也就失去了長期生存和成功的必要條件。
執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人貫徹落實(shí)決策的力度，在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢很難發(fā)揮，難以在激烈的競爭中脫穎而出。企業(yè)管理需要高效的執(zhí)行力：
一、打造一支具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的力量決定執(zhí)行力，企業(yè)中多數(shù)工作不是由單個(gè)人完成，需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)由各種專長、各種層次、各種性格、各種特點(diǎn)的人組成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否，不在于團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少和個(gè)人水平的高低，而在于相互配合和整合。只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員緊密協(xié)作，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能打造出一支高效團(tuán)隊(duì)。
二、有效提升個(gè)人的執(zhí)行力。
1、充滿使命感，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)確定的目標(biāo)、管理制度，愿意主動(dòng)全身心地去執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值。
2、行動(dòng)不一定成功，但不行動(dòng)的人一定不會(huì)成功。積極行動(dòng),用高效率取得高效益，做一個(gè)積極主動(dòng)的人，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
3、服從是一種美德。一個(gè)高效的企業(yè)必須有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有服從意識，是自動(dòng)、自發(fā)的服從，是自信、主動(dòng)的服從，是發(fā)自內(nèi)心的相信自己能圓滿完成任務(wù)。
持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)：
持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的能力，要求企業(yè)不循規(guī)蹈矩或盲目追隨、模仿他人的經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該面對市場，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能夠超越同行內(nèi)其他企業(yè)，提高企業(yè)競爭力。
持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)是企業(yè)在不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷優(yōu)化改進(jìn)和完善：
1、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
2、遵循PDCA（計(jì)劃、落實(shí)、檢查、提高）循環(huán)方法。在每項(xiàng)工作中持續(xù)實(shí)施PDCA工作方法，使管理水平得到不斷的改進(jìn)和提升。
3、開展合理化建議活動(dòng)。鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和管理水平。
4、實(shí)施質(zhì)量體系管理。不要把質(zhì)量體系管理僅僅看作是質(zhì)量控制活動(dòng)，而應(yīng)作為提升企業(yè)競爭力的重要手段。通過質(zhì)量體系管理活動(dòng)，不斷改進(jìn)各方面的工作。
5、持續(xù)學(xué)習(xí)各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念，如學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?、銀行的資金管控體系、肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)理念，并吸收應(yīng)用到企業(yè)管理中來，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)是不斷自我完善、自我修煉的精神和努力，是企業(yè)在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中螺旋式前進(jìn)的過程。企業(yè)過去成功的經(jīng)驗(yàn)可能是會(huì)成為今后發(fā)展的最大障礙。因此，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)從平庸到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的飛躍的重要保證。只有將持續(xù)改進(jìn)的理念堅(jiān)持實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
經(jīng)營理念：誠信為本，合作共贏
誠信為本：
即說到做到，有約必依。誠信是我們經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，要與客戶誠信，與他人誠信，與社會(huì)誠信。唯有誠信，才能久遠(yuǎn)。
合作共贏：
即互相協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、共創(chuàng)價(jià)值。合作雙贏是我們經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)則，真誠合作才能雙贏，才能共同發(fā)展。
人才理念：德才兼?zhèn)?、破格錄用?/span>以人為本，人才是第一資源
以人為本的管理理念體現(xiàn)在以人為中心和強(qiáng)調(diào)對人性的理解，表現(xiàn)為尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人。人才是第一資源，人才問題是關(guān)系到江葛持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，樹立正確的人才理念、加大人力資源開發(fā)、健全人才培養(yǎng)機(jī)制和引進(jìn)優(yōu)秀人才，對公司發(fā)展具有十分重要的作用。
一、選人：文化認(rèn)同，德才兼?zhèn)?/span>
企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是建立在廣大員工認(rèn)同的基礎(chǔ)上。古人云"志同道合，道不同、不相為謀"。
良好的品德，能激發(fā)熱情提高正能量，提高工作效率；優(yōu)秀的才能，會(huì)使人出色地戰(zhàn)勝困難，更好地完成任務(wù)。"德才兼?zhèn)?quot;的員工，要破格錄用；"有德無才"的員工，可以通過提高能力、培養(yǎng)使用；"無德有才"和"無德無才"的員工，堅(jiān)決不用。
二、育人：注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長
人才成長需要一個(gè)過程。在向客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是公司持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)需承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。要使一個(gè)剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)；要實(shí)施多種形式的培訓(xùn)，讓員工有機(jī)會(huì)接受不同形式教育，使員工在培訓(xùn)中快速成長。知識是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺，讓員工明確發(fā)展目標(biāo)和方向，與企業(yè)共同成長。
三、用人：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不論資排輩
江葛的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系簡單化，注重業(yè)績、用人為賢，始終堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制。
公司堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)人才為主、外部引進(jìn)人才為輔，將業(yè)績突出、能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機(jī)制，既重學(xué)歷、更重能力，大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅(jiān)持"公開、公平、公正"的原則，讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔(dān)更大責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展?！ ?/span>
四、留人：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人
擁有一大批優(yōu)秀人才是公司持續(xù)發(fā)展的重要保證。實(shí)施高于同行的福利待遇和薪酬，是江葛必須堅(jiān)持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，實(shí)施較高的福利待遇和薪酬，有利于引進(jìn)和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平?！ ?/font>
留人先留心，很多時(shí)候感情比待遇更能留住優(yōu)秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強(qiáng)溝通和交流，理解員工、善待員工、關(guān)愛員工，讓員工感覺在江葛工作是一家人的感覺。
實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是人的更高層次的需求，事業(yè)成功是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要內(nèi)容，要使員工把江葛的成長和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工充分施展才華。
安全理念：安全是企業(yè)和員工的首要任務(wù)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要任務(wù)，要加強(qiáng)安全制度建設(shè)，讓員工的行為有章可依、有章可循；要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性；要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，讓員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
堅(jiān)持"安全第一、生產(chǎn)第二"。所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在安全的基礎(chǔ)上，當(dāng)安全和生產(chǎn)有矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。任何人都必須遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，任何人、任何時(shí)候都不得存在僥幸心理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)，任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作。
"安全無小事、責(zé)任大于天"。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須以安全為前提，所有工作開展前都必須進(jìn)行安全評估，分析可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，安全生產(chǎn)主管部門要加大監(jiān)督、檢查力度，采取切實(shí)有效的措施，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
市場理念：快速反應(yīng)，居安思危
市場永遠(yuǎn)是變化的，不銷而銷我們不變的目標(biāo)，是公司全體銷售人員的信念和堅(jiān)持。
我們一定要有危機(jī)意識，時(shí)刻保持高度警覺，當(dāng)市場形勢很好時(shí)，我們不能安于現(xiàn)狀，而應(yīng)居安思危，未雨綢繆；當(dāng)市場形勢惡劣時(shí)，我們則應(yīng)斗志不衰、信心百倍、精神飽滿，隨時(shí)準(zhǔn)備去克服任何艱難險(xiǎn)阻。
服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
隨著水泥產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，產(chǎn)品差異性將越來越小。而客戶需求層次逐步升級，水泥企業(yè)間的競爭已從產(chǎn)品、價(jià)格的競爭演變?yōu)榉?wù)的競爭。做好服務(wù)工作越來越成為水泥企業(yè)提升競爭力的重要手段。
質(zhì)量理念：細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)成敗和決勝市場的保障，公司十分注重過程控制，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，將質(zhì)量控制貫穿到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理和售后服務(wù)的全過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和管理手段，不僅追求產(chǎn)品質(zhì)量上的精品，還要追求工作質(zhì)量上的精品和服務(wù)質(zhì)量上的精品，使質(zhì)量管控達(dá)到最佳的效果。
細(xì)節(jié)關(guān)乎品質(zhì)，品質(zhì)鑄就品牌。品質(zhì)是提升品牌的基礎(chǔ)。品牌是企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)中最有價(jià)值的一環(huán)，是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，也是提升企業(yè)效益的重要保證。在不斷提升品質(zhì)的同時(shí)，更注重品牌的培育，加大品牌宣傳力度，不斷提升江葛品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。